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集团召开总部机构改革动员大会

日期:2012年8月7日

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  2012年8月3日下午,集团在总部召开中国海运总部机构改革动员视频大会。王大雄副总经理主持了会议,总部科级以上干部、在沪单位主要负责人在主会场参加会议,非上海地区各公司中层以上干部员工分别在大连、广州、深圳、北京、海口、香港、天津、青岛分会场参会。
  会上,许立荣总经理首先传达了国资委央企负责人研讨会的主要精神,并就总部机关机构改革做了动员,通报了总部机构改革的主要方案。李绍德董事长最后作了重要讲话。

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  会议指出,总部机构改革是集团适应改革发展的内在需要,是实现管理提升的根本需要,是提升集团科技创新能力的迫切需要,是建设现代企业制度的直接需要,是进军世界五百强、建设一流企业的长远需要。
  集团总部机构改革的基本原则为:完善功能改进流程;机构精简,人员精干;强化激励,优化通道;积极稳妥,有效衔接。改革的重点内容为:一是功能定位与组织架构调整,二是岗位分析及职务序列设计,三是完善总部机关薪酬激励体系,四是健全绩效考核机制。

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  会议要求,要进一步树立大局意识,特别是党员干部要从战略高度认识机构改革的重要意义,为改革献计献策;要确立“有为才有位”的正确理念,支持、理解和配合集团的改革,加强党性修养,干部要能上能下;要在调整过程中做好交接工作,确保机关改革不断不乱,有序交接。会议号召,各级干部要有一流的精神状态,对困难和挑战勇于面对和担当,全面完成“两保三争”的任务。