公司新闻位置:首页 > 新闻中心 > 公司新闻

集团召开2012年年中经理书记会议

日期:2012年7月16日

   2012年7月13日,中国海运集团在上海召开2012年年中经理书记会议暨财经会议。集团党政领导、集团外部董事及监事会领导、总部机关各部室负责人、各直属单位总经理及党委书记,以及列席代表共计130余人参加了会议。

 

 

      会上,集团董事长、党组书记李绍德和董事、总经理许立荣发表了重要讲话;集团计财部介绍了上半年的经营情况,中海集运、中海油运、中海货运、中海工业进行了工作交流;大会还进行了小组讨论。会议总体反应热烈,小组讨论内容充分,大会开成了一个树立信心、统一思想、鼓舞士气、团结奋进的会议。

  会议回顾了集团上半年的生产经营情况,总体而言,市场形势和挑战十分严峻,但经过全体船岸干部职工的共同拼搏努力,逆势中依然有不少亮点,货运量继续保持上升,经济效益整体上止跌回升,各单位时间进度完成面达到67%。特别需要强调的是,中海集运抢抓市场机遇,奋力拼搏,积极推动涨价,并及时完善航线布局,达到量价齐升,二季度实现盈利,成为国际班轮业的一个突出亮点,也为集团提升经济效益做出了突出贡献。

  会议分析了当前的形势与任务,指出:要坚持“一个重点”:即完成全年“两保三争”的目标;把握“两个着力点”,即科技创新与人才培养;强化“三个结合”,即:资产与资本的有效有机结合,运输和贸易产业链的结合,硬实力与软实力的结合;调整“四个结构”,即产业结构、船队结构、货源结构、客户结构;强化“五种意识”,即责任意识、机遇意识、大局意识、营销意识和效益意识。
  

 


  会议对下半年的重点工作进行了布置,主要包括八个方面:一是着力加强客户营销,增强市场竞争力;二是着力抓好“产融结合”,增强资本驱动力;三是加强转型升级与结构调整,增强企业发展力;四是继续推进管理提升活动,增强工作执行力;五是坚持“大客户大合作”战略,增强集团影响力;六是继续坚持安全发展,增强风险防抗力;七、加强总部机关的机构改革,增强集团管控力;八是坚持“人才强企”与“文化兴企”战略,增强团队凝聚力。会议指出,这八个力,是推动中国海运集团攻坚克难、保持发展、不断前进的驱动力,这八个力一旦形成合力,就可以战胜市场的严峻挑战,就能无往而不胜。

  会议对集团的各级领导干部提出了工作要求,要传承集团十五年来的优良传统,精细管理、稳中求进,转型发展、稳中求变,坚定信心,凝心聚力,全力以赴完成各项工作目标。

  会议最后号召:集团各级领导干部和全体船岸职工,要紧紧围绕全年的奋斗目标和“十二五”规划战略目标,充分利用和调动我们自身的优势,化市场压力为前进动力,化金融危机为发展机遇,以纪念集团成立15周年为新的契机,以迎接党的十八大为新的动力,把思想统一到目标上来,把步伐调整到目标上来,把力量凝聚到目标上来,齐心合力,咬定青山,坚定信心,排除万难,去争取胜利!